Статья 1: Методологическая база цифровизации на основе технологий информационного моделирования
Методологической базой цифровизации на основе технологий информационного моделирования является модельно-ориентированный подход. Он основан на использовании моделей для представления информации и процессов, которые необходимо автоматизировать.
Информация и процессы для модели обычно представляются в виде графа объектов, атрибутов и связей. Используя эту модель, можно описать желаемые результаты и построить процесс для ее достижения. Таким образом, модельно-ориентированный подход позволяет создавать процессы в цифровом виде для автоматизации и оптимизации бизнес-процессов.
Процессы для дальнейшей цифровизации обычно описываются с помощью многослойной архитектуры, которая интегрирует процессы и данные со всех уровней бизнеса. В конечном итоге это приводит к построению цифровых платформ, которые поддерживают современную бизнес-логику.
Для корректного описания бизнес-процессов необходимы навыки и знания в области моделирования данных, архитектуры информационных систем и проектирования процессов. Это основные задачи для успешного применения методологической основы цифровизации на основе технологий информационного моделирования. Последовательность действий при описании бизнес-процесса выглядит так: создание информационной модели, анализ бизнес-процесса, проектирование процесса и интеграция.
Немаловажную роль в цифровизации играет применение стандартов. Стандарты ISO призваны способствовать развитию и применению модельно-ориентированного подхода к цифровизации. Они устанавливают общепринятые стандарты для создания и использования информационных моделей для различных бизнес-случаев. Это помогает организациям корректно применять модели для их цифровизации.
Существует несколько подходов для управления информационными моделями:
- Agile-методологии: Agile-методологии (например, Scrum, Kanban и т.д.) используются для управления изменениями в информационных моделях, путем разбиения проекта на более мелкие итерации и быстрой адаптации к изменениям требований пользователей.
- Waterfall-методологии: Waterfall-методологии (например, модель жизненного цикла ПО) используются для управления изменениями в информационных моделях, путем разбиения проекта на последовательные этапы и строгом управлении изменениями между этапами.
- Модель принятия решений: Этот подход используется для управления изменениями в информационных моделях, путем анализа требований и принятия решений на основе весомости различных факторов (например, стоимости, сроков, рисков и т.д.).
- Модель управления качеством: Этот подход используется для управления изменениями в информационных моделях, путем установления критериев качества и обеспечения их соответствия в процессе разработки.
- Модель управления рисками: Этот подход используется для управления рисками, связанными с изменениями в информационных моделях, путем оценки рисков и разработки мер по их снижению.
- Модель управления конфигурацией: Этот подход используется для управления изменениями в информационных моделях, путем установления процессов управления конфигурацией, которые обеспечивают контроль версий и отслеживание изменений в моделях.
Каждый из этих подходов может быть эффективным при управлении изменениями в информационных моделях, в зависимости от специфических требований проекта и условий его выполнения. Важно выбрать подход, который наилучшим образом соответствует потребностям проекта и обеспечивает достижение желаемых результатов.
Для управления информационными моделями управления в любой отрасли наиболее эффективен подход управления отклонениями от заданных значений.
Управление отклонениями - это процесс идентификации, оценки и управления отклонениями между планируемыми и фактическими результатами. В контексте управления информационными моделями, управление отклонениями может быть использовано для управления изменениями в информационных моделях, таких как схемы баз данных, диаграммы классов, диаграммы последовательностей и т.д.
Подход управления отклонениями для управления информационными моделями включает в себя следующие шаги:
1. Определение желаемого состояния модели: целевое состояние модели должно быть определено с учетом требований и ожиданий пользователей.
2. Оценка текущего состояния модели: текущее состояние модели должно быть оценено с помощью сравнения фактического состояния с целевым состоянием.
3. Идентификация отклонений: отклонения между фактическим и целевым состоянием должны быть идентифицированы и документированы.
4. Оценка влияния отклонений: влияние каждого отклонения на целевое состояние должно быть оценено с учетом приоритета и важности каждого отклонения.
5. Разработка плана управления отклонениями: для каждого отклонения должен быть разработан план действий, который будет решать отклонение и приводить к достижению целевого состояния.
6. Реализация плана управления отклонениями: разработанный план должен быть реализован с использованием необходимых ресурсов и в соответствии с расписанием.
7. Мониторинг и оценка эффективности плана: результаты реализации плана должны быть оценены, чтобы определить эффективность плана и необходимость внесения дополнительных изменений.
Подход управления отклонениями может быть использован для управления изменениями в информационных моделях, чтобы убедиться, что модели отвечают требованиям и ожиданиям пользователей. Он также может быть использован для управления рисками, связанными с изменениями в информационных моделях, и для обеспечения достижения желаемых результатов.